亚马逊的仓库里十分挤迫：工人们把商品转入朱黑色的箱子；高耸的液压臂高举沈重的箱子；橙色机器人大军沿地面行进，装载着从畅销书到厨房用具的各种商品。 这些就是亚马逊2012年耗资 7.75亿美元并购的Kiva机器人。
通过这次并购，52岁的亚马逊首席执行官杰夫贝索斯（Jeff Bezos）完全沦为整个行业的支配。他要求只在亚马逊用于这些机器人，仍然向其他仓库运营商和零售商销售Kiva产品。
这些公司早已显得有些倚赖Kiva机器人。由于合约届满，他们被迫另想办法，跟上消费者对仓储速度的市场需求。唯一的问题是，市场上显然就没其他自由选择， Kiva机器人归属于独此一家。
四年之后，才有几家创业公司再一准备好发售Kiva的替代产品，为世界各地的仓库获取新的机器人。亚马逊的Kiva机器人证明，这种类型的自动化比几乎用于人力更加有效率。新的经常出现的机器人看上去有些有所不同，部分原因是这个行业依然在试验阶段，另一个原因则和专利有关。
一些机器人侧重于从货架上取物品，另一些机器人具有触摸屏，可以四处移动。所有这些项目都目的协助零售商省钱，将商品尽早送往你家门口。 高效率仓库能省多少钱？ 亚马逊总共享有大约3万个Kiva机器人，产于在全球各地的仓库里。公司全球运营和客户服务高级副总裁戴夫克拉克（Dave Clark）估算，机器人的使用将运营费用太低了20%左右。
德意志银行的一个分析表明，在一个新的仓库配有机器人可以节省总共2200万美元的支出。把Kivas引进大约100个还没实行这种技术的亚马逊配送中心，可以让该公司再行节省25亿美元。 要在电子商务领域有所建树，你就必须高效率的仓库， Flexe首席执行官卡尔施博特（Karl Siebrecht）说道。
该公司自称为是仓库业的Airbnb。
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